1、提升型體育中心

很多場(chǎng)館建設(shè)之初，是為了運(yùn)動(dòng)會(huì)或者某項(xiàng)賽事而修建的，而沒有考慮到后續(xù)的利用。大多數(shù)大型體育場(chǎng)館都?xì)w屬政府系統(tǒng)，沒有經(jīng)營(yíng)和盈利上的壓力。2016年4月，國家發(fā)改委、國家體育總局等24個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行動(dòng)方案》，提出盤活大型體育場(chǎng)館資源，通過引入社會(huì)資本和公司化機(jī)制，推廣“所有權(quán)屬于國有，經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于公司”的分離改革模式。自此，我國大型體育場(chǎng)館資源盤活進(jìn)程加快。

提升型體育中心作為一個(gè)綜合體育場(chǎng)館提升改造項(xiàng)目，重點(diǎn)以原有競(jìng)技體育為核心，創(chuàng)新體育項(xiàng)目，融入擊劍、拳擊、電競(jìng)等新興國民追捧的體育項(xiàng)目，配套全民健身、健身培訓(xùn)、餐飲住宿、休閑娛樂及商務(wù)會(huì)議等功能業(yè)態(tài)。

2、改造型城市體育綜合體

由于城市規(guī)劃調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局變化、環(huán)保政策引導(dǎo)、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型等原因，城市工業(yè)用地內(nèi)的企業(yè)逐漸搬離市區(qū)，出現(xiàn)大量閑置廠房、車間、倉庫等物業(yè)，同時(shí)受限現(xiàn)有土地政策、用地指標(biāo)日趨緊張等現(xiàn)實(shí)問題，2016年中央出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出：“利用舊廠房進(jìn)行改造，融入新功能，恢復(fù)老城區(qū)功能與活力”。基于全民健身熱潮背景，體育產(chǎn)業(yè)為舊廠房改造功能融合的重點(diǎn)方向之一。

迎合日益激增的國民健身需求，圍繞體育+商業(yè)綜合體為核心，打造運(yùn)動(dòng)主題區(qū)+商業(yè)配套區(qū)兩大載體，匯集全民健身、健身培訓(xùn)、大眾賽事、餐飲住宿、休閑娛樂等多種體育休閑業(yè)態(tài)，打造面向全民健身的多功能體育綜合體。

3、新型體育商業(yè)綜合體

由于商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力的傳統(tǒng)購物中心紛紛尋求創(chuàng)新，體育業(yè)態(tài)娛樂性體驗(yàn)性超強(qiáng)，滿足了商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新需求。因此，體育商業(yè)綜合體興起。

搭建體育公園+體育主題商業(yè)綜合體兩大載體空間，匯集運(yùn)動(dòng)健身、主題運(yùn)動(dòng)、日常休閑、餐飲娛樂、主題購物等多種業(yè)態(tài)，打造集“體育公園+體育主題商業(yè)綜合體”為一體的新型體育商業(yè)綜合體。

我國的體育綜合體還處在初級(jí)階段。相比較美國洛杉磯的斯臺(tái)普斯中心和麥迪遜花園廣場(chǎng)，以及英國SIV（Sheffield International Venues）這樣的運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)來說，國內(nèi)綜合體的成型時(shí)間還很漫長(zhǎng)，在受到體育文化與市場(chǎng)的決定外，體育消費(fèi)的業(yè)態(tài)更是一大因素。

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